開放的邊界

網頁設計公司專欄勒夫  9月19日,淘寶商城宣佈開放戰略,前期入駐的B2C網站達到38傢。  又一個巨頭“開放”瞭。  因為封殺藍港在線的遊戲廣告投放,騰訊的“開放”剛剛被王峰(藍港在線CEO)、俞永福(UC Web CEO)等一眾業內人士抨擊。在谷歌收購摩托羅拉移動之後,原本被塑造成“自由之地”的Android系統一下子安上瞭隱形的城墻。  開放是大勢所趨,這是幾乎不用去費力證明的結論。但基於互聯網的開放邊界究竟在哪裡?理論上,商業的所有開放都是相對的,因為它不能僅僅是一種態度,它要求資源共享,有完整的利益分配鏈條。開放絕不意味著沒有遊戲規則,恰恰相反,沒有遊戲規則的開放絕對是偽開放。既然有台北網頁設計公司遊戲規則,那開放的邊界就應該是利益沖突的爆發點。  以騰訊為例,潛在的“封殺令”就是它的邊界。但很顯然,騰訊並沒有想清楚它的規則。是有很多公司,乃至草根在騰訊平臺上賺瞭錢,就連王峰這些罵騰訊的人也曾獲益於它。可這並不是開放的重點,令王峰憤怒的是騰訊的“朝令夕改”。如果一開始騰訊就禁止某些領域競爭對手的介入,那麼這也算一個規則,但規則必須是在遊戲開始之前訂立,而不能中途任意廢改。  騰訊還應該改變自己的商業模式,即利益分配模式,這是一個很難的轉變,騰訊之前靠模仿,完全自己賺錢。這種平臺不愁流量,也有足夠的用戶忠誠度,嫁接上任何東西都不會太差。備受質疑後,它開始轉變。但問題是整個生態環台中網頁設計公司境並不開放,利益鏈條也並不健全。騰訊平臺上的大部分優質資源還是向自己傾斜,比如自己的產品就占據更好的廣告位,時不時地再來個彈窗推薦。這個平臺上是有很多非騰訊制造的應用,但在這樣的生態環境下,它很難得到足夠的用戶量。  淘寶商城會面臨同樣的問題,這絕不是是否接納京東商城和當當的問題。它的問題或許更棘手,因為電子商務的交叉實在太多,這意味著“雷區”也很多。淘寶商城甚至需要從“運動員”和“裁判員”的糾結中完全抽離出來,這樣的開放對於一個電子商務平臺來說,才更有意義。為此,淘寶商城會不會轉型成一個媒體平臺,完全改變自己的商業模式,通過收取入場費和傭金盈利。而如果這樣,淘寶商城又一腳踏進瞭一網頁設計公司推薦淘網的領土。  我需要再次強調開放是相對的:用QQ號絕對登錄不瞭淘寶商城,而你在新浪上發的微博也絕不會同步出現在騰訊微博上。開放是巨頭們壟斷流量的工具,未來的互聯網很簡單,一定會像傳統行業一樣呈現“雙子星”、“三國爭霸”格局。如今的開放也正是在模索著制定互聯網未來的遊戲規則,巨頭們很清楚,隻有你的遊戲規則被越多的企業接受,你才越有機會做出更大的開放。開放其實是領土擴張,你不接受?好吧,那你隻能等死。  我們都在關註開放的“邊緣地帶”,這是最沒價值的區域,但也是最代表互聯網規則的區域。會不會有那麼一天,互聯網也要開始申請專利瞭,到那時再回過頭來看“開放”,我們或許會覺得這隻是巨頭們的台北網頁設計公司推薦一場滑稽表演。

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